51VR與『克隆地球』這門“小生意”

一株植被、一片雨林永遠也想不到，有一天，它們會被技術克隆，會成為城市仿真的一部分&dsh;&dsh;而5VR這家公司就在干這樣一件事。&bsp;

&ldqu;5WORLDEC3地球克隆計劃3&rdqu;，是沒有一張真實照片的發布會，現場全部是仿真的圖片和視頻，融合視覺真實、地理信息、物理模擬及自由交互等要素，非�？犰�。&bsp;

如今，基于新一代數字孿生技術的5WORLD全要素場景，數字世界和物理世界的融合，變得較以往任何時候都更加簡單和密切。&bsp;

李熠作為5VR的創始人兼CEO，在這場發布會上，用了0個字總結了公司未來0年的戰略：可視化、仿真、開放API、云平臺。&bsp;

他指出，5VR的標準產品，可能是一條道路，可能是一個城區，甚至可能是一個城市，未來希望是一個地球&dsh;&dsh;這就是他們&ldqu;克隆地球&rdqu;的夢想。&bsp;

究竟，在數字孿生城市的大趨勢面前，這家企業的商業角色是什么？邊界在哪里？技術邏輯遵循什么規則？&bsp;

角色定義

5VR甘當&ldqu;小角色&rdqu;。&bsp;

目前，5VR立足在智慧城市、汽車、地產這三個大的領域，通過可視化+仿真+預測的獨有產品組合，做B端政企的轉型，3大產品線分別為：無人駕駛仿真測試平臺、智慧城市平臺及地產數字化系列產品。&bsp;

李熠承認，智慧城市里行業里，5VR不是承接幾個億大項目的角色，而是大公司解決方案里&ldqu;集成&rdqu;的那部分。&bsp;

這可以理解為&ldqu;開源&rdqu;的角色&dsh;&dsh;開源給集成商，幫助集成商更好的獲取訂單。雷鋒注意到，目前頭部的云廠商（阿里、騰訊等）都在與5VR進行合作。在智慧城市廠商普遍虧損換取市場的當下，5VR還是能賺到錢的。&bsp;

這種&ldqu;小角色&rdqu;，某種程度上，又是&ldqu;隱形冠軍&rdqu;。在小市場里做到很大，保持專注是隱形冠軍的品質，很多客戶也喜歡這種定位，愿意開放合作。&bsp;

企業的定位一般離不開創始人自身的風格，而李熠本就是一個長期主義者。&bsp;

他說自己是一個戰略上堅定的人，喜歡長期做一件事情，不斷積累，這樣技術的厚度就像滾雪球一樣越來越大。他注重多行業的跨界融合，這一點體現在5VR大部分工程師的背景上以及數據源的獲取上。&bsp;

據了解，李熠是房地產行業出身，創業時召集一波技術人，在房地產和VR行業間跨界，一開始的戰略為今天打下了基礎。&bsp;

VR寒冬出現在206年，而5VR的很多技術人才就是那時候進入的，李熠將這段時間理解為特別好的吸納人才的機會。當年很多VR公司沒有收入快不行了，5VR卻沒有走上裁員的道路。以至于今天回憶起來，李熠特別自豪的是當時做的那個決定：抄底人才。

技術基底&bsp;

對于行業，李熠梳理了3個現狀，并將5VR的產品層次與之對應了起來：

展示階段：場景展示和數據展示，把復雜的事情變得簡單，這個層次最淺；

運營階段：深入的運營管理，因為數據類型太多，沒有一個平臺和底層能有效集成各領域數，無法真正打通數據孤島，所以需要做數據的跨平臺融合；

數字孿生階段：做大量的數字仿真的模擬測試，提高每個動作的效率，讓客戶的決策更加理智。&bsp;

李熠指出，5VR的核心業務為數據融合處理，即通過對真實世界衛星遙感、傾斜攝影、城市GIS/DEM，高精地圖及建筑BIM/CAD等數據進行融合處理后，輸出L-L5全要素場景，并通過行業應用二次開發，進行價值賦能。&bsp;

雷鋒網了解到，5WORLD全要素場景是特別值得關注的一環，主要是將植被、道路、建筑、車輛、園區等全場景的擬真再現。目前囊括L-L5五大分級。&bsp;

其中，L為初仿真場景，已能實現快速自動生成城市網格；L2為中仿真場景，已可實現快速自動還原城市建筑、道路細節、地表植被、車流人流等細節；L3高仿真場景，其細節相對于L-L2更加完整真實，目前已可實現建筑細節、動態光影及車流等高擬真畫質；L4為超仿真場景，主要用于模擬仿真及AI訓練，可實現交通信號、車輛及行人的細節還原；最高級L5全仿真場景，可實現紋理細節的照片級真實還原，并能真實還原光照及其他物理規律。&bsp;

此外，據悉，在5VR，最核心的技術專業是計算機圖形學，與計算機視覺是一個平行的學科。在計算機視覺上，5VR有不到0個人的小團隊，用到的是商湯的技術（5VR背后的投資人之一）。&bsp;

生意邏輯&bsp;

的確，5VR是一家專注而守邊界的企業，在商業世界中，正構筑自己的一片&ldqu;王國&rdqu;。&bsp;

以智慧城市為例，209年，幾乎所有的科技巨頭都在搶智慧城市的蛋糕。而李熠認為，智慧城市未來是5-20家巨頭的戰場，5VR目前已經與市場上90%的相關企業達成了合作。&bsp;

在場景上，5VR堅持不碰真實世界的數據，給了客戶L-L5的5個等級，按等級收費。這個過程中，形成了諸多典型的案例。比如：&bsp;

城市園區上，代表案例是和華為合作數字孿生IOC運控平臺，AIT互聯互通，實時感知匯集、治理、建模。

智慧交通上，代表案例是和千方科技合作新一代智慧交通數字孿生云控平臺、車路云協同，數據匯集、治理、建模。

設計及方案驗證上，代表案例是和北京交通發展研究院合作城市微觀實時交通流還原及單車級仿真模擬，做城市道路規劃方案驗證、優化。

地產規劃及產品展示上，代表案例是和華潤置地、上海地產集團合作，數字化展示城市/區域/樓宇/室內等規劃及產品，支持VR/AR/3D等多種形式傳播。&bsp;

總體而言，5VR是TOB的邏輯，也在遵守著這個行業的規則。

李熠覺得，積累沉淀的重要性超過商業模式的創新。&bsp;